I . تحسين تخطيط السعة الإنتاجية في الخارج
تلعب على مزايا الإنتاج الموضعي
يمكن للمؤسسات التي أنشأت قواعد إنتاج في مناطق مثل الولايات المتحدة ومصر (مثل الصين جوشي) تخصيص القدرة الإنتاجية لمصانعها الخارجية لتزويد السوق الأمريكي ، وتجنب تأثير التعريفات العالية على الصادرات المباشرة .
قم بتسريع زيادة السعة في المصانع الخارجية الحالية ، وتحسين كفاءة سلسلة التوريد المحلية في الولايات المتحدة من خلال الترقيات التكنولوجية ، وزيادة دمج حصة السوق .
تسريع توسيع القدرات الإنتاجية العالمية
يمكن للمؤسسات التي لم تضع طاقتها الإنتاجية في الخارج بعد مراعاة التعاون مع الدول الأعضاء في RCEP (مثل تلك الموجودة في جنوب شرق آسيا) لبناء المصانع ، والاستفادة من اتفاقيات التجارة الإقليمية لخفض تكاليف التعريفة الجمركية .
استكشف الأسواق الناشئة في الشرق الأوسط وأفريقيا ، إلخ . ، وقم بتخطيط القدرة الإنتاجية الجديدة بالاقتران مع الموارد المحلية وتوزيعات السياسة لتفريق مخاطر سوق واحد .
II . اضبط هيكل السوق
زراعة السوق المحلية والأسواق الناشئة بعمق
الاعتماد على نمو الطلب في المجالات المحلية مثل الطاقة الجديدة والبنية التحتية ، يزيد من نسبةالألياف الزجاجيةالمنتجات المستخدمة في الطاقة الضوئية وطاقة الرياح ، وتقليل الاعتماد على الصادرات إلى الولايات المتحدة .
قم بتوسيع الأسواق الناشئة في الشرق الأوسط ، أمريكا اللاتينية ، إلخ . من خلال تعاون الحزام والطرق .
تعزيز توزيعات أرباح اتفاقيات التجارة الإقليمية
إعطاء الأولوية لتوسيع الصادرات من خلال إطار RCEP (الذي يغطي آسيان ، اليابان ، كوريا الجنوبية ، إلخ .) . حاليًا ، تجاوز حجم التجارة داخل منطقة RCEP 6 تريليون دولار أمريكي ، والتي يمكن أن تحل محل جزء من حصة السوق .}
III . الترقيات التكنولوجية وتحسين بنية المنتج
تطوير منتجات ذات قيمة عالية
زيادة الاستثمار في البحث وتطوير الأداء العاليالألياف الزجاجية(مثل الألياف الزجاجية للاتصالات 5G والفضاء) ، وتعزيز قوة التسعير من خلال الحواجز التكنولوجية لتعويض ضغط تكاليف التعريفة .
تعزيز تحول الإنتاج الذكي ، وتقليل استهلاك الطاقة وتكاليف العمالة ، وتحسين هوامش الربح .
بناء حواجز تنافسية متباينة
تخصيص خاصالألياف الزجاجيةالمنتجات (مثل المواد الخفيفة للسيارات) وفقًا لاحتياجات السوق الأمريكية ، والحفاظ على عصي العملاء من خلال الاستفادة من التفوق التكنولوجي .
IV . سلسلة التوريد والتحكم في التكاليف
إنشاء نظام سلسلة التوريد المرن
تحسين الطرق اللوجستية وتقليل تكاليف اللوجستيات من خلال طرق النقل المتنوعة مثل السكك الحديدية الصينية واليوروب Express وممر الأراضي في جنوب شرق آسيا .
الإدارة الرقمية لخفض التكاليف وتعزيز الكفاءة
تقديم نظام استثمار ذكي لمطابقة احتياجات العملاء بدقة وتقليل تكاليف اكتساب العملاء ؛ استخدم نظام ERP لحساب تأثير التعريفات في الوقت الفعلي وضبط استراتيجية التسعير ديناميكيًا .
السياسة V .
الاستفادة من فترة المخزن المؤقت للسياسة لضبط الاستراتيجيات
انتبه إلى التدابير المضادة للصين ضد الولايات المتحدة ، وأكمل تعديل أولويات الطلب بالاقتران مع فترة العازلة التعريفية 6- .
تقدم بنشاط بطلب للحصول على دعم السياسة مثل الحسومات الضريبية للتصدير والتخزين المؤقت في المناطق المستعبدة لتقليل ضغط التدفق النقدي .
منع المخاطر القانونية والتجارية
إنشاء فريق امتثال للتعامل مع التحقيقات المناهضة لإغراق الولايات المتحدة ، وتحسين شهادة المنشأ ونظام التتبع لبيانات التجارة ، وتجنب العقوبات الثانوية .