1. التركيز الاستراتيجي على المناطق ذات القيمة العالية
لا يتضمن أعمال Owens Corning الأساسية فقطالألياف الزجاجية، ولكن أيضا مواد البناء والمواد المركبة. في السنوات الأخيرة ، قد يدفع النمو السريع في الطلب على المواد المركبة في الفضاء ، ومركبات الطاقة الجديدة وغيرها من المجالات الشركة تركيز الموارد على تطوير قطاعات السوق ذات الربح الأعلى. على سبيل المثال ، نشرت مركزًا مركبًا للبحث والتطوير في السوق الصينية ، مما يدل على تركيزه على الشركات المكثفة للتكنولوجيا.
2. الاستجابة للضغط التنافسي من الشركات الصينية المحلية
الصينيةالألياف الزجاجيةالشركات (مثل الصين جوشي ، تايشانالألياف الزجاجية، وما إلى ذلك) ترتفع بسرعة من حيث القدرة الإنتاجية والتكلفة والتكنولوجيا. وفقًا لتقارير الصناعة ، فإن إنتاج الألياف الزجاجية في الصين يمثل أكثر من 60 ٪ من إجمالي في العالم ، وتستمر الصادرات في النمو. قد تواجه عمليات Owens Corning في مشاريعها المشتركة في الصين ضغط منافسة التكلفة ، وقد يكون ضبط أعمالها هو تحسين تخصيص الموارد.
3. التحكم في التكاليف وتحسين سلسلة التوريد
الألياف الزجاجيةيعتمد الإنتاج على المواد الخام مثل البيروفيليت ورماد الصودا ، وقد تقلبت الأسعار بشكل كبير في السنوات الأخيرة. قد تؤدي ميزة تكلفة المواد الخام للشركات الصينية إلى الضغط على هوامش الربح للمؤسسات الممولة الأجنبية ، مما دفع أوينز كورنينج إلى تجريد الشركات ذات الربح المنخفض لتحسين الربحية الإجمالية.
4. تأثير شركاء المشروع المشترك وبيئة السياسة
تتمتع مشاريع أوينز كورنينج المشتركة في الصين (مثل شركات شنغهاي وقوانغتشو) بهياكل معقدة للمساهمين ، والتي تضم الحكومات المحلية أو المؤسسات المملوكة للدولة (مثل شركة تطوير استثمار مواد البناء في شنغهاي ، التي تمتلك 71.22 ٪ من الأسهم). قد تؤثر تعديلات السياسة أو التغييرات الاستراتيجية للشركاء على قرارات العمل.